Mahsulot tavsifi
Необходимость в прогнозах и экспертизе. Разработка управленческого решения связана с двумя факторами: личностным (ЛПР) и снятием неопределенности в выборе альтернатив. Прогнозирование – метод, в котором на основании опыта, накопленного в прошлом, знаний настоящего делаются предположения о развитии событий в будущем (картина будущего). Прогнозирование — это специфический вид человеческой деятельности, некий процесс, в котором применяются конкретные инструменты. В прогнозном процессе предметом деятельности выступает информация.
#2009#принятие управленческих решений#казакова е.и.
Muallif
Najot Ta'limTasdiqlangan muallif
- Hujjatlari
- 10 728
- Sotilgan
- 1 025
